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                                  學思踐悟在行動!公司掀起貫徹半年工作研討會議精神熱潮

                                  7月28日公司召開2021年半年工作研討會后,各單位就黨委書記楊寶全所作的《狠抓管理內部挖潛增效益、強化意識勇拓市場擴份額,確保完成2021年生產經營任務,實現十四五平穩開局》工作報告,迅速組織傳達學習會議精神,掀起了貫徹落實會議精神的熱潮。各單位充分聚焦公司重點工作,結合自身實際,提出了當前和今后時期的工作思路,吹響了奮力完成年度目標任務的號角。

                                  聚焦降本增效:召開月度降本增效工作會。財務部(證券部)總結了1-7月降本增效工作完成情況,針對進度滯后存在的問題,進行了深入分析,并對后期工作進行具體安排。會議要求,重新梳理計劃流程,評估銷售訂單、平衡生產計劃、嚴格執行采購計劃;運用二八法則,通過縱向、橫向對比,尋找差距;強化設計降本理念,面向成本設計,關注設計降本項目收益期,讓設計降本真正落到實處。

                                   聚焦市場開拓:召開下半年營銷工作會,會議要求下半年,要認真貫徹落實集團公司和中國長安半年工作會以及公司半年工作研討會精神,在堅決完成全年目標的同時,將黨史教育充分融入到日常工作,樹立紅線意識,緊跟時代的發展,聚焦行業的變化,全方面多方位的提高銷售意識,緊盯全年目標,堅定信念,敢于拼搏,進一步細化、量化任務指標,提升市場份額、嚴控庫存比例、拓展優質客戶,確保年度銷售目標高質量完成,助力公司“十四五”平穩開局。

                                  聚焦物資采購:采購部召開專題會議,就采購部職能職責和各崗位職責進行了明確分工,安排了重點工作,并要求全體人員認真落實年度任務目標要求,加強供應鏈管理;認真消化理解部門職能職責,理順好與事業部及其他接口部門的權責邊界;對照崗位職責,加強崗位知識學習,加強與基層單位的溝通和崗位交流、盡快轉變角色;高度重視廉潔風險防控,嚴格遵守采購崗位廉潔承諾,確保廉潔從業。

                                  聚焦質量提升:氣門風機事業部組織召開月度質量會。通報了各項質量指標運行情況、質量成本完成情況、供應商異常質量指標分析與整改跟蹤情況,VDA6.3體系內審不符合項整改情況,對整改未完成項規定了責任人和整改時間節點。下一步將重點對降低外部索賠、TOP問題攻關、質量知識培訓開展工作,要狠抓工作作風,將提升產品質量落到實處;工藝紀律檢查要明確整改時間和責任人,形成閉環;要針對TOP質量問題成立專項小組,開展技術攻關。

                                  聚焦體系審核 :生產質量安環部組織內審組,對司屬所有單位進行了內部審核。審核組檢查了體系管理制度執行情況和現場安全環??刂魄闆r,認為各單位職業健康安全、環保意識有較大提高,廣大員工能按照體系標準要求貫徹執行,體系已具備持續改進機制;同時也發現了一些問題項。要求各單位對照審核要求加強整改,舉一反三,確保落實落地,不斷規范和提升公司的職業健康安全和環保管理體系,為公司的生產經營保駕護航。

                                  聚焦生產保供 :增壓器機加廠組織召開生產動員會。就8月份進入傳統淡季以來,產量下滑,質量意識淡薄進行動員警示。會議要求,加強對技術圖紙,工裝量具,人員培訓等細節跟蹤,做好產品首檢自檢互檢工作;加強質量責任考核,狠抓現場管理,規范員工行為;細化檢控工序,完善過程把控的嚴謹度。同時希望全體員工把握市場時機,增強責任意識,勇于擔負起社會責任、家庭責任和崗位責任,與公司改革發展同進退。

                                  聚焦黨的建設 :根據黨章及黨中央和集團公司黨組相關要求,對《公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》進行完善和修訂。將公司全面從嚴治黨具體任務細化分解到領導崗位,區分責任重點,明確量化指標;開展兼職、任職回避和“影子股東”三項專項整治,加強對公司高中層管理人員的日常管理,織密公司干部監督防護網,進一步強化領導干部的作風建設,推動公司全面從嚴治黨責任更加有效落細落地。

                                   聚焦內部管理:增壓器事業部提出加強內部變革思路,要求各處室和分廠持續堅持早班會制度。各單位領導每天必須參加至少一個班組的早會,指導班組工作。3個加工廠和3個職能處室在早會上,談工作、說想法、議效果、表態度,充分發揮集體力量和智慧。截止8月18日,通過近半個月的實施,產品入庫同比實現大幅增長,全年累計同比增長9.1%,效果初顯。

                                  聚焦培訓管理:氣門風機事業部熱鍛分廠各班組生產間隙組織各班組成員開展培訓,進一步提升員工專業素養。8月20日,校直班開展了第一輪培訓。培訓老師吳仕民深入淺出講解各工序的工藝標準、要求,特別是對操作過程中經常碰到的難點問題進行解答,員工們認真聽講,極積回答問題,培訓現場一番熱烈的景象,培訓后進行了現場考試,取得了較好實效。

                                   聚焦為民服務:8月,公司解決了員工特殊工種保健津貼偏低問題,在同行業的基準上,上調了一定比列;解決了公司生產區停車棚路面不平,臺階太高,雨天泥濘,電瓶車容易摔倒問題,目前該項工作正在進行收尾。

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